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考核制度
日期:2009年9月4日 作者:DelphiFans 人气: 查看:[大字体 中字体 小字体]
考 核 制 度 
一,总则 
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度. 
第二条 绩效考核针对员工的工作表现. 
第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工. 
二,考核方法 
第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判.具体见表 . 
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 . 
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现: 
年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长; 
年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长; 
年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变; 
综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告,降级使用或辞退. 
第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法.具体见表 . 
1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%; 
2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变; 
3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%; 
4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%; 
5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%; 
6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%; 
7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工. 
第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断.综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下: 
1. 月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判. 
2. 累计分数大于等于5分者,年度为"A"; 
3. 累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B"; 
4. 累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C"; 
5. 累计分数小于0分者,年度为"D"; 
三,考核时间 
第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月,七月,十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延. 
四,绩效考核面谈 
第十条 年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案.


年度考核制度 

一、年度考核的意义
㈠年度考核的含义
    考核是指根据特定的目的,在一定的范围,按照规定的内容和标准,通过适当的方法和程序,有组织、有领导地对工作人员的素质和表现进行衡量和评价。对工作人员的德才表现和工作实绩进行定期的考核,并依据考核结果实施奖惩、升降、调整职务或培训等。
㈡年度考核的意义
  1、年度考核是整个人事管理系统的关键环节,是进一步加强机关、事业单位人事管理的必要手段。
    --考核是建立竞争机制的前提。
    --考核是发现、培养、选拔人才的依据。
  2、年度考核制度是深化干部人事制度改革的重要内容。
  3、开展考核工作,是加强对工作人员管理的有力措施。

二、年度考核的原则
  ㈠客观公正原则
  ㈡民主公开原则
  ㈢注重实绩原则

三、年度考核的内容
是指对工作人员评价的内容,主要指德、能、勤、绩四个方面。 
  --德:主要指工作人员的政治立场和思想品质。
  --能:指工作人员的文化知识水平、业务、技术水平以及是否胜任本职工作的能力。
  --勤:指勤奋精神和出勤情况等。
  --绩:指工作人员的工作成绩,包括完成工作任务的数量、质量及效率。

四、年度考核的等次及标准
    《国家公务员暂行条例》规定考核结果分为优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等次。 
    1998年度开始,我省根据考核的实践情况增加了"基本称职"等次,考核结果增加到四个等次,等次的设定更加科学合理。
㈠考核等次的标准:
  优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项法律、法令和规章制度,廉洁奉公,熟悉本职业务,能创造性地开展工作;勤奋敬业,责任心强,成绩突出。
  称职:能正确执行党和国家的路线、方针、政策,遵守法律法令和规章制度,廉洁自律,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完成本职工作。
  基本称职:政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够;没有全面完成年度工作任务,在工作中造成一定的失误。 
  不称职:政治思想与业务素质较差,对本职工作生疏,不善学习、难以适应工作要求;工作责任心不强,组织纪律性较差,在工作中造成严重失误,或严重违反纪律。
  按照分类分层次考核的要求,各类人员的考核标准不尽相同。
㈡考核等次的比例控制
  主要指控制优秀等次的比例。
  主要指考核委员会在审核确认过程中按照规定的比例验收。目前国家和省的考核规定是:各类人员优秀比例一般掌握在参加考核人数的10%左右,最高不得超过15%。市执行省的规定。

五、年度考核的方法、程序
  按中人发[2003]4号执行

六、考核结果的处理
㈠年度考核的时限:按照考核规定,全市的考核工作必须在翌年的二月底审核确认完毕,超过规定时限的,不予确认,不得兑现结果。
㈡兑现考核结果。目前可兑现的考核结果主要有:
  --与奖金及工资挂钩
  --与辞退挂钩
  --与培训挂钩
  --与职务升降挂钩
㈢考核结果的反馈
    考核结果要书面通知本人,本人如有异议,可向原单位申请复核。复核后,如果仍然维持原状,本人不服可提出申诉。
㈣总结归档。值得注意的是:我市把市直正科级以上和镇区三套领导班子成员的考核登记表统一由市委组织部归档,各单位应按时限及时上报归档。

(出处:www.delphifans.com)

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